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Sandra Halliday
Sandra Halliday
发布日期
2025-07-21 13:33:12
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Burberry第一季度业绩止跌回升
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Sandra Halliday
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2025-07-21 13:33:12
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作为英国最著名的奢侈品牌，Burberry的业绩一直备受关注。自从其开始陷入困境并发布盈利预警以来，这种关注更是有增无减。就在周五，其第一季度的业绩数据成为了焦点。
其同店销售额下降了1%，而一年前该数值为-21%，并且分析师此前预计降幅约为3%，所以这显示出一定的进展迹象。
不过最为重要的是，其两个关键地区的同店销售额转为正增长。在欧洲、中东、印度和非洲地区，销售额增长了1%，而在至关重要的美洲市场，销售额上升了 4%。诚然，亚洲市场总体而言仍是该品牌面临的问题，其中大中华区的同店销售额下降了5%，亚太地区则下降了 4%。
欧洲、中东、印度和非洲地区（EMEIA）得益于当地消费的增长，抵消了游客消费的下降；美洲地区得益于新客户的增长；大中华区的数据受中国大陆4%的降幅的影响；亚太地区则因日本市场表现不佳而出现下滑，不过部分被韩国市场的增长所抵消。
部分举措取得成效
在第一季度，该公司采取了多种措施来提升业绩，“这使得所有地区的零售额与上一季度相比都有所增长。这得益于品牌吸引力增强、外套和围巾品类表现突出以及转化率提高”。
该公司推出了一系列独具特色的月度活动，如“盛夏”“海格罗夫”和“节日”等，“每个活动都颂扬了英国夏日的传统，同时又迎合了不同类型的顾客”。它重新调整了 2025 年秋季系列（这是Burberry Forward时代的首个系列），“吸引了更广泛的奢侈品客户群体，专注于少而精的创意，突出可识别的品牌元素”。
门店还通过增设陈列设施来提高商品陈列密度，从而优化了视觉营销效果。其围巾展示架试点项目表现优异，预计年底前将推广至200家门店。其线上势头连续第三个季度保持强劲，这得益于“更优的产品组合、通用的风格以及富有吸引力的故事讲述”。
其组织变革正在“促进更紧密的合作和更高的灵活性”。其成本效益计划有望在2025-2026财年实现每年节省8000万英镑。首席执行官Joshua Schulman表示：“在过去的一年里，我们从稳定业务发展到满怀信心地推动Burberry向前迈进。第一季度可比销售额的提升、核心品类的强劲表现以及品牌吸引力的增强，都让我们对未来的道路充满信心。”
当然，未来才是关键。他还补充道，2025年秋季系列“在进入门店后受到了众多高端客户的欢迎。尽管外部环境依然充满挑战，而且我们仍处于转型的初期阶段，但我们对目前开始看到的初步进展感到鼓舞”。
对于2026财年的展望，Schulman强调，其业务转型仍处于初期阶段，宏观经济环境“仍充满不确定性”。他没有给出具体数字，仅表示：“今年我们的重点是巩固已取得的初步成果，重新激发品牌吸引力，这是实现营收增长的关键前提。上半年我们将继续优先投资，并预计随着年份推进，各项举措的效果会逐渐显现。我们将通过持续聚焦简化流程、提高生产力和改善现金流来实现利润率的提升。我们坚信，公司正朝着可持续、盈利性增长的方向发展。”
分析师观点
分析师们普遍认为，公司业务正朝着正确的方向发展。但他们也清楚，还有很多工作要做，而且市场依然严峻。
创新专家网络Label Sessions董事总经理Nick Sherrard表示：“Burberry领导团队做出了诸多正确决策。事实上，自Josh Schulman接任CEO一年来，他以展现真正远见的方式重新定位品牌，赢得了业内外的广泛赞誉。今日的业绩更新已初现成效。Burberry已完成的工作使其处于抢占竞争对手市场份额的有利位置。近期在Ibiza、Glastonbury和Highgrove的品牌活动展现出一个战略清晰的品牌。若能执行到位，这可能成为转型的经典案例。”
但Sherrard同时表示：“2025年并非经营奢侈品牌的好时机。广告语写着‘it’s always Burberry weather’，但至少在财务层面，在此类经济环境下，尤其是在中国和更广泛的亚太地区，收入复苏的速度存在上限。”
其同店销售额下降了1%，而一年前该数值为-21%，并且分析师此前预计降幅约为3%，所以这显示出一定的进展迹象。
不过最为重要的是，其两个关键地区的同店销售额转为正增长。在欧洲、中东、印度和非洲地区，销售额增长了1%，而在至关重要的美洲市场，销售额上升了 4%。诚然，亚洲市场总体而言仍是该品牌面临的问题，其中大中华区的同店销售额下降了5%，亚太地区则下降了 4%。
欧洲、中东、印度和非洲地区（EMEIA）得益于当地消费的增长，抵消了游客消费的下降；美洲地区得益于新客户的增长；大中华区的数据受中国大陆4%的降幅的影响；亚太地区则因日本市场表现不佳而出现下滑，不过部分被韩国市场的增长所抵消。
部分举措取得成效
在第一季度，该公司采取了多种措施来提升业绩，“这使得所有地区的零售额与上一季度相比都有所增长。这得益于品牌吸引力增强、外套和围巾品类表现突出以及转化率提高”。
该公司推出了一系列独具特色的月度活动，如“盛夏”“海格罗夫”和“节日”等，“每个活动都颂扬了英国夏日的传统，同时又迎合了不同类型的顾客”。它重新调整了 2025 年秋季系列（这是Burberry Forward时代的首个系列），“吸引了更广泛的奢侈品客户群体，专注于少而精的创意，突出可识别的品牌元素”。
门店还通过增设陈列设施来提高商品陈列密度，从而优化了视觉营销效果。其围巾展示架试点项目表现优异，预计年底前将推广至200家门店。其线上势头连续第三个季度保持强劲，这得益于“更优的产品组合、通用的风格以及富有吸引力的故事讲述”。
其组织变革正在“促进更紧密的合作和更高的灵活性”。其成本效益计划有望在2025-2026财年实现每年节省8000万英镑。首席执行官Joshua Schulman表示：“在过去的一年里，我们从稳定业务发展到满怀信心地推动Burberry向前迈进。第一季度可比销售额的提升、核心品类的强劲表现以及品牌吸引力的增强，都让我们对未来的道路充满信心。”
当然，未来才是关键。他还补充道，2025年秋季系列“在进入门店后受到了众多高端客户的欢迎。尽管外部环境依然充满挑战，而且我们仍处于转型的初期阶段，但我们对目前开始看到的初步进展感到鼓舞”。
对于2026财年的展望，Schulman强调，其业务转型仍处于初期阶段，宏观经济环境“仍充满不确定性”。他没有给出具体数字，仅表示：“今年我们的重点是巩固已取得的初步成果，重新激发品牌吸引力，这是实现营收增长的关键前提。上半年我们将继续优先投资，并预计随着年份推进，各项举措的效果会逐渐显现。我们将通过持续聚焦简化流程、提高生产力和改善现金流来实现利润率的提升。我们坚信，公司正朝着可持续、盈利性增长的方向发展。”
分析师观点
分析师们普遍认为，公司业务正朝着正确的方向发展。但他们也清楚，还有很多工作要做，而且市场依然严峻。
创新专家网络Label Sessions董事总经理Nick Sherrard表示：“Burberry领导团队做出了诸多正确决策。事实上，自Josh Schulman接任CEO一年来，他以展现真正远见的方式重新定位品牌，赢得了业内外的广泛赞誉。今日的业绩更新已初现成效。Burberry已完成的工作使其处于抢占竞争对手市场份额的有利位置。近期在Ibiza、Glastonbury和Highgrove的品牌活动展现出一个战略清晰的品牌。若能执行到位，这可能成为转型的经典案例。”
但Sherrard同时表示：“2025年并非经营奢侈品牌的好时机。广告语写着‘it’s always Burberry weather’，但至少在财务层面，在此类经济环境下，尤其是在中国和更广泛的亚太地区，收入复苏的速度存在上限。”
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