SMCP集团2025年扭亏为盈

SMCP 集团此前宣布的承诺以及对盈利能力的关注正在取得成效。2025 年，旗下拥有 Sandro、Maje、Claudie Pierlot 和 Fursac 的该集团销售额保持稳定，达 12.17 亿欧元（按报表汇率增长 0.5%，按固定汇率较 2024 年增长 1.7%）。与此同时，这家大股东正在寻求退出机会的法国公司报告称，其关键财务指标显著改善。

在 2024 年净亏损 2360 万欧元后，该公司去年实现了 1660 万欧元的利润。集团首席执行官伊莎贝尔·吉肖特（Isabelle Guichot）在周四与记者的讨论中表示：“这是过去两年来我们与各品牌及各地区共同努力的结果。我们的调整后息税前利润（EBIT）达到 9500 万欧元，占销售额的 7.8%，增长了 80%。”她指出，这反映了战略的有效性和管理的严谨，恢复净利润增长是所有努力的结果。她还强调，过去两年杠杆率大幅下降，目前为 EBITDA（息税折旧摊销前利润）的 1.3 倍。在潜在出售的背景下，SMCP 的竞争优势日益增强。

然而，尽管首席执行官指出促销商品在总销售额中的占比进一步下降，并称“2025 年是 SMCP 在挑战环境下的转折点”，但这家法国轻奢集团在 2025 年并非事事顺遂。

从地区来看，集团在欧洲、中东和非洲（不含法国）的销售额增长了 6.8%，在美洲增长了 5.3%，但在亚太地区下降了 11.9%。在其最大市场法国，全年销售额收缩 1.6% 至 4.11 亿欧元，第四季度大幅下降 8.7%。这一战略重头戏年底时期的下滑归因于法国消费支出放缓，同时也受到关闭 BHV 百货网络内约 25 个销售点的影响。在经历了数月的欠款以及与该百货运营商在战略上产生分歧后，集团做出了关闭这些网点的决定。

Sandro仍是集团领先品牌，销售额增长 0.6% 至 6.09 亿欧元；Maje复苏仍在继续，增长 1.4% 至 4.65 亿欧元；Claudie Pierlot 与 Fursac合计创造销售额 1.44 亿欧元，下降 3.1%。

展望 2026 年，集团管理层打算进一步提高盈利能力。去年通过与合作伙伴达成协议进入 10 个新国家后，集团计划在印度、东欧和中东等市场加速发展。集团还计划利用这种资本密度较低的模式，向南非以及潜在的日本等地区扩张。此外，集团目标继续提高全价销售的比例。伊莎贝尔·吉肖特的优先事项还包括提高平效（每平方米销售额），并在中国约 135 个销售点实现盈利。目前公司已在中国精简了门店网络，该市场若辅以规模效应和针对当地客户设计的服务，可能成为新的增长驱动力。

目前 SMCP 在全球拥有 1630 个销售点。谈及本土市场，伊莎贝尔·吉肖特注意到了法国消费的复杂性。她表示：“在变革时期，总有赢家和输家。定位清晰并坚持使用正确工具的参与者正在确立其市场地位。我相信 SMCP 如今就是其中之一。”