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江南布衣如何靠“粉丝经济”拔尖?

江南布衣如何靠“粉丝经济”拔尖?

在“卷到飞起”的中国服装市场,当“流量红利”逐渐演变为“流量焦虑”江南布衣(JNBY)却凭借一种罕见的战略定力,跑出了属于自己的独立行情。最新披露的2026财年中期业绩,不仅是一份营收与利润双增的成绩单,更是一份关于“粉丝经济”深度运营的商业样本当会员贡献率超80%,这家由李琳与吴健夫妇执掌三十年的时尚集团,正试图通过数字化与多品牌矩阵,完成从“服装公司”向“生活方式品牌集团”的跨越。
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L Catterton斥500亿押注日本

L Catterton斥500亿押注日本

L CATTERTON正通过其首支3.15亿美元的日本基金,系统性地收购日本拥有深厚工艺与文化底蕴的成熟品牌,如复古牛仔潮牌KAP.ITAL和第一神户牛肉餐饮品牌KISSHOKICHI。它的投资策略以“控股收购”与“文化赋能”为核心嫁接IVMH集团的全球奢侈品运营经验,重塑品牌、优化供应链,并推动其国际化扩张,在全球市场实现价值重估。
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入驻SKP,Manolo Blahnik正在深耕中国

在奢侈品行业深陷增长放缓与资本并购潮的当下,100%家族持股的MANOLOBLAINIK正以一种特别的克制书写着另一种商业叙事。继上海恒隆首店后,品牌进驻北京SKP,不仅是零售版图的延展,更是其“深度重于广度”战略的又一落点。依托无外部负债的财务自由,品牌通过主动缩减低效渠道、加速直营化转型以及深耕本土创意生态,在瞬息万变的中国市场确立了长期主义的生长节奏。这不仅是一场关于鞋履的生意,更是一场关于文化共鸣、社区构建的长跑。
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“低腰线”的社会学意义

时装的新趋势总会告诉我们,如今我们是如何看待自己的身体?有些潮流只流行一季。而另一些潮流,比如低腰设计的回归,则显得设计师们更加谨慎:它们虽然随处可见,但并非主流,而且传播也并不均匀。
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