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2025-11-11 16:10:33
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2025年首届哈佛商学院中国商业论坛探索“中国与世界”新关系
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上海，2025年10月25日——在全球格局深刻变革的今天，中国与世界的关系正经历前所未有的重塑。在此背景下，首届哈佛商学院中国商业论坛于西岸漩心成功举行。由哈佛商学院上海校友会与上海哈佛大学校友会联合主办，本届论坛汇聚全球政商领袖与思想先锋，以“中国之于世界，世界之于中国”为主题，共同探索变革中的机遇与应对之道。
奥伯霍尔泽-吉教授在演讲尾声对中国的发展前景表达了坚定信心，认为中国市场依然蕴藏着巨大潜力。他形容本次论坛“恰逢其时”，特别强调在官方沟通渠道面临阻力之际，学界与商界的直接对话尤为重要。在他看来，本次论坛论坛在沟通不畅的环境中，正发挥着关键的桥梁作用。
教授高度评价了哈佛商学院的校友网络，指出许多中国校友是东西方融汇发展的成功典范。看到全场座无虚席，他表示如此高的参与度本身就证明了活动的价值，反映出大家对深度见解与真诚连接的迫切渴望。他最后表示，希望论坛能够发展成为一项持久传承的年度盛会，并强调在全球局势充满变化的今天，这样的社群对于探索新道路至关重要。
随后，腾讯高级副总裁林璟骅发表主题演讲。他以谦逊而务实的姿态分享了腾讯在国际化道路上的探索与思考， 指出腾讯虽在中国市场积累深厚，但在全球化进程中“仍处于学习阶段”，始终怀着敬畏之心不断尝试。
林璟骅回顾了腾讯旗下核心产品如QQ与微信在出海过程中的经验与挑战，指出“并非所有成功模式都可简单复制”。在此基础上，他系统总结了腾讯目前推动国际业务的三大路径：战略伙伴合作、业务自主出海、前沿领域探索。他强调，中国企业出海没有“单一剧本”，成功的关键在于“尊重差异、多元探索、能力互补”。腾讯的国际化之路，本质上是不断学习、持续适应，并在全球生态中寻找自身独特价值的演进过程。
全球资本的新逻辑
首场圆桌会议上，凯基金控总裁杨文钧、春华资本合伙人陈桐、太盟亚洲资本董事总经理吕崴与主持人KKR开德私募基金总经理许康，共同探讨了地缘政治与经济周期交织下全球资本对中国市场的价值重估。
尽管地缘政治局势依然紧张，但圆桌嘉宾观察到，2025年国际资本对亚洲及中国市场的信心正在回暖。这一转变部分得益于中东资本的涌入，为市场注入了新的资金活力。嘉宾们还指出，中国私募市场正经历结构性变革——在以人工智能和关键材料为代表的战略领域中，人民币基金的影响力持续提升，推动整个投资生态向更加多元化的方向发展。
中国企业的全球化进程正为资本市场注入了新的活力。数据显示，2025年在港新上市企业中，超半数公司已开展国际业务，其海外营收贡献平均达到约50%——这一趋势印证了中国与全球市场的双向融合正在不断深化。投资策略方面，圆桌嘉宾强调应把握两大重点：通过并购获取稳定现金流并善用当前有利的融资条件；同时通过深度运营参与，激发被投企业的内生增长潜力，从而赢得长期回报。
全球品牌的中国新图景
第二场圆桌讨论汇聚了麦当劳中国首席增长官何亚彬、BCG全球资深合伙人杨立、宝格丽香氛中国区总经理乔雪冬，由上海哈佛大学校友会理事徐洲主持。
全球品牌在中国市场正迎来重要转折：从单纯执行全球策略，加速转向"与中国共创"，部分领域已显现"由中国定义"的新趋势。这一转变的根本动力，源于中国消费者需求的深刻演变：他们不再满足于产品功能，更追求体验价值、文化共鸣与情感连接。在AI驱动效率提升的时代，品牌竞争力的核心将愈发体现在能否传递真挚的"人性温度"。
面对新格局，全球品牌需重塑组织能力：总部需给予中国团队更大自主权与信任，并更多启用本土人才执掌中国业务；中国团队则需培养创业精神，从被动执行转向主动共创。
部分品牌已在连接中国消费者的方向上取得实质性进展：麦当劳中国通过深度融入本土文化，不仅赢得市场认可，甚至首获全球创意金奖。也有越来越多国际品牌奖生肖等中国传统文化元素纳入设计体系，展现了中国文化日益增强的国际影响力。这不仅体现了国际品牌正以更开放姿态拥抱中国故事，更标志着中国文化影响力已开始反向塑造全球品牌战略。
BCG总结出或有全球借鉴意义的三大中国新范式：极致敏捷的消费者共创、打破部门墙的协同组织、深度赋能的数字基建。圆桌嘉宾同时强调，中国经验出海需保持审慎，充分考虑不同市场的特殊性，避免简单复制。
中国企业的全球化新实践
最后一场圆桌讨论汇聚了蜂巧资本创始合伙人屠铮、MiniMax副总裁Cheire Shi、傲基股份集团副总裁陈沫、逸仙电商前海外事业部负责人池冰轮，由春华资本执行董事肖鸣川主持。
圆桌嘉宾指出，中国企业出海已迈入全新阶段，其核心优势体现在三个方面：完备的供应链体系、领先的数字化运营能力，以及经过国内市场激烈竞争锤炼出的组织敏捷性与产品创新力。然而企业仍面临共同挑战：在海外市场建立品牌信任度、实现深度本地化运营，以及应对地缘政治和监管环境的不确定性。
在实践层面，圆桌讨论展现了多元化的出海路径：从消费品牌通过全球化IP与本地化运营打开市场，到跨境电商借助数据驱动实现精准选品与品牌转型；从科技企业践行“Day One Global”策略与用户共创迭代产品，到美妆品牌采取错位竞争切入成熟市场。这些探索共同见证了中国企业正从"商品出海"向"品牌出海"与"模式出海"的深刻转变。
首届哈佛商学院中国商业论坛围绕“中国之于世界，世界之于中国”这一主题，既呈现了前瞻的战略洞察，也提供了落地的实践指引。论坛在闭幕之际重申，将持续促进深度的跨境对话，为全球商业领袖提供一个高层次的交流合作平台，切实履行哈佛商学院“培养改变世界之领袖”的使命。
论坛在哈佛商学院教授菲利克斯·奥伯霍尔泽-吉 （Felix Oberholzer-Gee）的开场主题演讲中拉开帷幕。他提出应以"双向视角"看待中国经济——既要看到其在出口与创新方面的优势，也需直面国内增长放缓的挑战。他呼吁企业将战略重心“从成本或营收转向生产效率”，并在AI应用上实现思维转变："与其用新技术自动化旧流程，不如让AI探索通往卓越的新路径。这才是释放其真正潜力的关键。"
奥伯霍尔泽-吉教授在演讲尾声对中国的发展前景表达了坚定信心，认为中国市场依然蕴藏着巨大潜力。他形容本次论坛“恰逢其时”，特别强调在官方沟通渠道面临阻力之际，学界与商界的直接对话尤为重要。在他看来，本次论坛论坛在沟通不畅的环境中，正发挥着关键的桥梁作用。
教授高度评价了哈佛商学院的校友网络，指出许多中国校友是东西方融汇发展的成功典范。看到全场座无虚席，他表示如此高的参与度本身就证明了活动的价值，反映出大家对深度见解与真诚连接的迫切渴望。他最后表示，希望论坛能够发展成为一项持久传承的年度盛会，并强调在全球局势充满变化的今天，这样的社群对于探索新道路至关重要。
随后，腾讯高级副总裁林璟骅发表主题演讲。他以谦逊而务实的姿态分享了腾讯在国际化道路上的探索与思考， 指出腾讯虽在中国市场积累深厚，但在全球化进程中“仍处于学习阶段”，始终怀着敬畏之心不断尝试。
林璟骅回顾了腾讯旗下核心产品如QQ与微信在出海过程中的经验与挑战，指出“并非所有成功模式都可简单复制”。在此基础上，他系统总结了腾讯目前推动国际业务的三大路径：战略伙伴合作、业务自主出海、前沿领域探索。他强调，中国企业出海没有“单一剧本”，成功的关键在于“尊重差异、多元探索、能力互补”。腾讯的国际化之路，本质上是不断学习、持续适应，并在全球生态中寻找自身独特价值的演进过程。
全球资本的新逻辑
首场圆桌会议上，凯基金控总裁杨文钧、春华资本合伙人陈桐、太盟亚洲资本董事总经理吕崴与主持人KKR开德私募基金总经理许康，共同探讨了地缘政治与经济周期交织下全球资本对中国市场的价值重估。
尽管地缘政治局势依然紧张，但圆桌嘉宾观察到，2025年国际资本对亚洲及中国市场的信心正在回暖。这一转变部分得益于中东资本的涌入，为市场注入了新的资金活力。嘉宾们还指出，中国私募市场正经历结构性变革——在以人工智能和关键材料为代表的战略领域中，人民币基金的影响力持续提升，推动整个投资生态向更加多元化的方向发展。
中国企业的全球化进程正为资本市场注入了新的活力。数据显示，2025年在港新上市企业中，超半数公司已开展国际业务，其海外营收贡献平均达到约50%——这一趋势印证了中国与全球市场的双向融合正在不断深化。投资策略方面，圆桌嘉宾强调应把握两大重点：通过并购获取稳定现金流并善用当前有利的融资条件；同时通过深度运营参与，激发被投企业的内生增长潜力，从而赢得长期回报。
全球品牌的中国新图景
第二场圆桌讨论汇聚了麦当劳中国首席增长官何亚彬、BCG全球资深合伙人杨立、宝格丽香氛中国区总经理乔雪冬，由上海哈佛大学校友会理事徐洲主持。
全球品牌在中国市场正迎来重要转折：从单纯执行全球策略，加速转向"与中国共创"，部分领域已显现"由中国定义"的新趋势。这一转变的根本动力，源于中国消费者需求的深刻演变：他们不再满足于产品功能，更追求体验价值、文化共鸣与情感连接。在AI驱动效率提升的时代，品牌竞争力的核心将愈发体现在能否传递真挚的"人性温度"。
面对新格局，全球品牌需重塑组织能力：总部需给予中国团队更大自主权与信任，并更多启用本土人才执掌中国业务；中国团队则需培养创业精神，从被动执行转向主动共创。
部分品牌已在连接中国消费者的方向上取得实质性进展：麦当劳中国通过深度融入本土文化，不仅赢得市场认可，甚至首获全球创意金奖。也有越来越多国际品牌奖生肖等中国传统文化元素纳入设计体系，展现了中国文化日益增强的国际影响力。这不仅体现了国际品牌正以更开放姿态拥抱中国故事，更标志着中国文化影响力已开始反向塑造全球品牌战略。
BCG总结出或有全球借鉴意义的三大中国新范式：极致敏捷的消费者共创、打破部门墙的协同组织、深度赋能的数字基建。圆桌嘉宾同时强调，中国经验出海需保持审慎，充分考虑不同市场的特殊性，避免简单复制。
中国企业的全球化新实践
最后一场圆桌讨论汇聚了蜂巧资本创始合伙人屠铮、MiniMax副总裁Cheire Shi、傲基股份集团副总裁陈沫、逸仙电商前海外事业部负责人池冰轮，由春华资本执行董事肖鸣川主持。
圆桌嘉宾指出，中国企业出海已迈入全新阶段，其核心优势体现在三个方面：完备的供应链体系、领先的数字化运营能力，以及经过国内市场激烈竞争锤炼出的组织敏捷性与产品创新力。然而企业仍面临共同挑战：在海外市场建立品牌信任度、实现深度本地化运营，以及应对地缘政治和监管环境的不确定性。
在实践层面，圆桌讨论展现了多元化的出海路径：从消费品牌通过全球化IP与本地化运营打开市场，到跨境电商借助数据驱动实现精准选品与品牌转型；从科技企业践行“Day One Global”策略与用户共创迭代产品，到美妆品牌采取错位竞争切入成熟市场。这些探索共同见证了中国企业正从"商品出海"向"品牌出海"与"模式出海"的深刻转变。
首届哈佛商学院中国商业论坛围绕“中国之于世界，世界之于中国”这一主题，既呈现了前瞻的战略洞察，也提供了落地的实践指引。论坛在闭幕之际重申，将持续促进深度的跨境对话，为全球商业领袖提供一个高层次的交流合作平台，切实履行哈佛商学院“培养改变世界之领袖”的使命。
（图片及文字均来自哈佛商学院）
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